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中建三局简介： 中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”），全国首家行业全覆盖房建施工总承包新特级资质企业，同时拥有市政公用工程施工总承包特级资质和公路工程施工总承包特级资质，排名中国建筑业竞争力两百强企业榜首。 持续强化顶层设计，全面坚持依法治企，夯实风险管理体系基础 （一）抓住关键少数，促进风险意识提升 1.推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责 2.整合管理体系机构 3.风险管理定期报告 4.强化监督考核 （二）完善制度体系，推进风控管理升级 形成覆盖风险管理组织职能体系、风险信息收集、风险评估、风险控制、风险管理监督与改进等整个风险管理过程，连接各部门和业务单位（横向到边）、各上下级（纵向到底）的风险管理体系。 （三）强化团队建设，奠定风控人才基础 （四）着力营造风控文化，推动法务价值创造 1、举办风控大赛，展示管理成果 2、评选风控大奖，鼓励价值创造 3、培育风控文化，积累风控资源 精细布局合规体系，推动业务合规融合，建立风险管理长效机制 （一）完善合规顶层设计，构建长效合规机制 （二）梳理合规实操依据，服务基层生产经营 完善授权管理体系，明确管理权责边界，实现风险管理层层落实 通过授权管理解决权限不清、相互推诿的管理风险，对外防范表见代理风险、对内规范企业管控。 严把资信审查关口，助力企业市场竞争，加强风险管理源头控制 （一）严格首次客户资信调查 （二）实行客户资信定期跟踪调查 （三）开展分供商资信审查 深耕合同精细管理，规范合同评审用印，提升合同风险防控能力 （一）以精细管理为导向，促进合同签约质量 1.明确底线标准，源头控制风险 2、全面参与合同的起草与谈判 3、深度融入合同的评审与审批 4、建立合同印章授权管理机制 5、统筹开展合同数据分析与监督检查。 （二）以信息化为手段，促进合同管理效率 1.升级合同评审系统，严控合同风险 2.引入物联网技术，规范合同印章管理 全面推行了合同印章物联网系统，实现局名义合同100%线上登记和物联网用印，降低工作量的同时，实时监控，有效地减少了超授权用印和违规用印的风险。 聚焦项目风险分级，助推管控有的放矢，力争风险化解及时高效 对项目风险制定评价标准并赋予不同权重，进行综合评价，对不同等级的风险项目由不同管理层级对应实行分级管控。 |
