组织、管理、经济、技术，四大举措加强项目施工进度控制

1、组织体系

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
 

2、工作环节

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
 

3、工作流程

应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
 

4、会议制度

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型;各类会议的主持人及参加单位和人员;各类会议的召开时间;各类会议文件的整理、分发和确认等。


二、施工项目进度控制的管理措施

施工项目进度控制的管理措施涉及管理的理想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
 

1、树立先进的管理理念

合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
 

2、采用先进的管理方法

编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术，应符合国家现行标准《中华人民共和国国家标准:网络计划技术(第2部分)·网络图画法的一般规定(GB/T 13400.2-2009)》及行业标准《JGJ/T121-2015 JGJ/T 121-2015 工程网络计划技术规程》的规定。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算课发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
 

3、重视合同模式

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应做比较分析。
 

4、加强风险管理

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。常见的影响工程进度的风险包括：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险等。
 

5、采取有效的管理手段

重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言知识一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

三、施工项目进度控制的经济措施
 

1、资源计划

为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
 

2、资金需求

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
 

3、经济激励

在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。


四、施工项目进度控制的技术措施

施工项目进度控制的技术措施设计对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
 

1、设计技术措施

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
 

2、施工技术措施

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

总之，施工项目进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。

施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。

施工企业在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程施工进度。作为充满风险的施工企业，必须坚持坚持以人为控制核心,必须将施工进度控制工作作为一项具体而细致的工作，重点加以对待，要不断地分析、改进和克服在施工进度控制中所面临的困难和问题。