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建筑施工企业要重视企业自身的财务风险管理，以利于在激烈的市场竞争中保持和提升竞争力。
从广义的角度来看，财务风险主要是指因为企业内部环境、外部环境以及各种难以预测的因素影响，导致企业在财务活动中实际财务收益远远超出或者低于预期的财务收益，进而加大经济损失的可能性。从狭义的角度来看，财务风险主要是指企业负债而导致的财务不确定，又称为举债风险。
随着社会经济的不断发展，我国建筑施工行业的市场竞争是非常激烈的。但是从总体上来看，我国许多工程建设项目在招标中没有进行严格的管控和监督。部分建筑施工企业为了可以在市场中不断壮大，急着接业务，有些“霸王条款”在一定程度上增加建筑企业的财务风险。随着营改增的实施，建筑企业在对上签订合同过程中，对于甲方供材的发票开具问题，影响着下一步进项税的抵扣，对下合同签订过程中，虽然明确了发票提供的相关问题，也会面临部分供应商不能按时提供发票或者发票无法抵扣的问题。这些都会给企业带来经济损失和财务风险。同时，还有因极端天气造成的环境风险和国家产业政策调整的政策风险。
为减少建筑施工企业的财务风险，可在以下五个方面加强风控。
加强企业成本管理
减少企业成本风险有多种渠道，加强企业成本管理是减少企业成本风险的主要方式。建筑施工企业可以通过不断加强企业的成本管理，采取有效的奖惩措施等方法来合理控制企业的成本风险。建筑施工企业的财务管理人员可以将实际成本与自身所制定的预算成本进行对比，结合对比成本，准确分析成本交易过程中存在的不足之处。建筑施工企业的管理人员应该注重安全成本管理和施工成本管理。在建筑施工中，找到施工的最好成本施工点，适当的调整施工工期，建筑施工工程的安全成本和质量成本是互相联系的，这就需要企业管理项目负责人科学合理的分析和探究施工项目，才可以确保对建筑工程施工的掌控。同时，应该注重对建筑施工工程的分包风险。对于施工企业来说，也要注重管理团队的建设，选择信誉度高的团队，并且在正式施工前，与企业所选择的分包团队签订合同，对于施工中发现有问题的分包队伍，施工企业可以及时与其中止合作。
建立完善的财务风险预控机制体系
为了更好的缝隙企业财务风险，应该致力于企业财务风险预控机制体系的完善，根据具体的情况有针对性的进行分析，并且建立财务风险预警模型，达到控制其企业财务风险的目标。因此，应该在完善财务风险预控机制体系的时候，做好以下几个工作：其一，在工程项目施工前，企业安排专业的财务管理人员对其进行整体性的财务检测，并且在施工全过程进行监视的同时，及时建立监控信息档案，进而在第一时间找到工程项目运行中存在的各种财务风险。其二，根据监测的信息档案，企业可以构建财务风险预警模型，全面分析财务风险的成因。
重视施工合同关系
在投标结束后，业主在签订施工合同时，施工单位要认真阅读合同的各个细节，在涉及到验收工程计价时间、计价方法等违约条款内容的时候，施工单位应该清楚列出自身与业主应该担负的经济责任，切忌不要出现模糊不清的条款，以免日后在经济方面出现纠纷，互相推卸责任。对于合同中变更索赔等有关的条款内容，建筑施工企业应该与业主前提商量好赔付条款，确保在后期施工的时候，若出现因为业主提出合同设计变更而造成不能顺利施工的情况，施工工期延误的时候，应该立即进行索赔。
增强预算管理
在整个财务风险管理中，除了增强融资管理，还要不断增强企业的预算管理，这样才可以促使财务管理效果得到提高。因此，在风险预控中，必须要根据工程的合同内同，合理的编制工程资金预算。从而实现最大化的优化企业资金配置的目标，并且加强预算审批。在工程项目全程实施中进行全面的预算管理，有助于更好地保证财务管理效率。
加强运营资金的管理
建筑施工企业在发展中必须要保持科学合理的现金储备，把资金管理作为重点，同时增强资金使用意识，保证企业的意外支付和正常支付所需要的，防止出现资金紧缺的情况。在施工中，应该合理掌握库存动态，结合材料采购计划，对材料采购用款进行合理的控制，增强材料管理，让材料储备能够始终保持合理的水平。在工程竣工后，企业要加快资金回笼，增强应收账款的管理，对于因为业主自身原因造成的停工经济损失而引起的材料二次搬运费用，应该进行现场鉴证，加快竣工工程费用的收取，保证获得充足的结算收入。
总之，随着我国建筑行业的迅速发展，现代建筑工程的建设规模越来越大，工程建设资金也在日益增加，在企业运行中财务管理的难度系数在不断加大，许多不确定因素的存在加大了财务控制风险。因此，企业在财务管理中应该根据面临的风险类型，制定有效的应对措施，这样才可以更好地提高财务管理水平。 |
