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因疫情影响，房地产开发投资上半年增速平稳下滑，但依然带来庞大的房建市场规模。另外，从中央密集部署到多地出台落地举措，新基建给中国经济发展带来无限想象。在新基建背景下,中国建造的产业链和产业生态正加速积蓄升级发展的强大动能。但对于中国建筑企业来说，也是几家欢喜几家愁。央企、地方国企和部分传统大企业、少量新锐发展的民营企业稳步上升，相当数量的中小型建筑企业生存困难，也有不少企业在左右观望。
工程总承包新型项目推动传统建筑业转型升级
1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。随着“一带一路”倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。
2019年12月住建部和发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，改变工程总承包领域缺乏全国统一规范性文件的现状。“要求工程总承包单位兼具施工、设计资质，能够充分发挥行业上下游联动效应、真正实现对工程总承包项目的有效管理控制。而兼具施工、设计资质并实现设计、施工深度融合的工程总承包商，将是施工、设计企业转型的新趋势，是未来工程总承包市场的主力。”
机遇与风险并存，行业政策加快建企发展
当前，工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。由于技术更新和市场的激烈竞争，并且业主也更注重项目最终能投产运营的产成品，所以EPC模式应时而生。EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务，包括的范围更广、责任更重，风险更大。风险主要存在于项目的上游、中游、下游，包括工期、工程款、招投标、黑白合同、计价与结算、鉴定、实际施工人、表见代理等风险。各种不确定因素的出现，加剧了建筑业企业经营、管理等各种风险出现，如何识别、规避、应对风险，关系到建筑行业的良性发展。
2020年6月4日，麦肯锡发布一篇关于建筑业生态链重组的研究报告《建设的下一个常态：破坏如何重塑世界上最大的生态系统》。分析了建筑业的整个生态系统将如何改变，现有企业价值链面临的风险，以及企业如何快速适应并进行企业转型。面对转型，每个企业都需要评估转型过程中会出现的问题和每一个未来发展趋势，用来确定企业应该采取哪些行动，并决定新的商业和运营模式。
2020年7月，国家住建部、发改委等13部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》，推动智能建造与建筑工业化协同发展，在建造全过程加大建筑信息模型（BIM）、互联网、物联网、大数据、云计算、移动通信、人工智能、区块链等新技术的集成与创新应用。
多措并举，科技智能化应用为建筑业数字化管理注入新动能。
以表见代理风险管控为例，加力风控，内强管控，外强防御：
一、加强内部管理，严防代理权表象的形成
（1）要建立严格的内部管理制度。
（2）严禁出具空白的或授权不明的授权委托书、介绍信、任命书等授权性文件。
（3）规范管理项目部印章，限制和缩小项目部印章的使用范围。
（4）公示牌明示承包人的权限范围。
（5）加强材料、设备出入库管理。
（6）及时果断发布撤销委派授权的声明、公告。
二、收集举证否定相对人善意无过失的证据
（1）合同的订立和履行明显损害施工企业利益的。
（2）权利人交付的合同标的物明显非该工程建设所需要的，或材料供应量明显超出该工程建设需要量的。
（3）缔约时间在工程竣工结算之后的。
（4）内部承包人所为的行为与权利外观不具有牵连性。
（5）合同上所盖印章系伪造。
除了常规的管控工作以外，表见代理也可利用智能化手段去解决，比如印章物联网，借助科技手段，把现有的萝卜章问题规范好、管控好。另外还有电子印章、电子合同、电子签名等已在诸多行业得到广泛应用。
新技术的发展正在改变中国建造的企业管理模式、组织方式、生产方式和用工制度等，各参与方、各要素及全过程管理可以在平台上进行相互协同，通过逐步实现生产线、商务线和管理线的有效整合，实现产业链条上下游项目数据、管理信息的互联和共享，初步进入数字化、网络化、平台化的智能建造时代。
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