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中国石油法律事务部副总经理蒋汉才
形成有效的管理构架
中国石油于2014年开始启动合规管理，2015年发布了集团的合规管理手册，现在基本确立了依法管理、合规经营的战略定位和价值导向，基本形成了齐抓共管、协同联动的合规管理组织构架，以及预防为主的治理机制。 做合规，讲合规，抓合规，要形成良好氛围。合规管理是一个企业基业常青、长治久安、打造百年老店、实现持续健康发展的基石，也是推进依法治企、打造法治央企的一个重要基础，更是增强企业软实力、增强市场竞争力的一个重要武器。 国有企业的合规管理，一定是在积极学习、借鉴国际公司的经验基础之上，结合国情，结合企业实际，建立一套能够落地、有效，能够被广大干部员工认同的管理制度、机制、体系。其中很重要的一点，就是如何形成有效的管理构架，特别是如何理顺合规相关部门的关系。我们采取分工负责、齐抓共管、协同联动的方式，来解决，事实证明效果显著。
阿里巴巴集团公共事务部法规政策研究主任李倩
合规体系的全生命周期管理
阿里巴巴业务横跨了零售，物流，云计算，大数据，计时通讯等，合规辐射的领域非常广。市场准入方面，不仅包括了集团本身做这项业务市场准入，涵盖了帮助平台小卖家，小商家，小企业的市场准入。销保方面，电商、零售、食药质量安全、数据安全，隐私保护，网络安全的合规压力越来越重，包括意识形态，本身互联网行业都会面临同样的问题。 其次，组织机构的保障。根据事前事中事后，我们有三类不同的监管体系。一是监测预警，重点关注两个方面，立法动态监测以及执法动态监测。二是风控管理，标准制定和合规培训，主要是法务部门对全盘业务合规的培训。三是合规方案评审，不仅关注到法律或者业务部门，还会邀请其他包括政府事务，包括对政策研究等相关的第三方都会参与到合规标准评审。此外还建立了应急处置机制和全生命周期管理，希望能反哺政策制定。
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