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戴姆勒大中华区投资有限公司副总裁、大中华区合规官刘剑
合规体系的七要素
戴姆勒合规管理体系是由七个方面组成，包括合规价值，合规目标，合规组织，合规风险，合规项目，沟通培训，以及监督改进。 合规价值，为营造一个好的诚信合规的文化奠定基础。在戴姆勒核心企业价值之一就是诚信，诚信是所有员工必须遵守，必须贯彻落实的，这个准则是范围比较广的行为准则；合规目标，是根据戴姆勒集团发展战略为基础，以诚信行为准则为指导规定的一些合规目标，比如恪守商业道德，遵守法律法规，完善合规管理体系，坚决反对腐败等等；合规组织，戴姆勒的合规和法律部门是单独设立、并行的，这在组织架构的设计上保证了能够直接沟通到最高的决策层，中间不会有任何的障碍，中国也是类似的架构；合规风险，是合规管理的关键要素，我们是结合业务内容，以及所处地区的宏观风险，先有一个初步的大的评估，然后再会深入到 各个业务部门，通过访谈、业务咨询、合规人员自己的一些评估等方式定期反馈合规风险；合规项目，针对一些具体的合规管控目标设置的一些合规管理的措施，或者说流程；沟通培训以及监管改进，每年会对我们已经实施的合规管控措施进行效率性和有效性的自我评估和检测，检查合规管控措施在效率性和有效性上是否得到了落实。这是整个戴姆勒合规体系的七要素。
京东方集团高级副总裁、总法律顾问冯莉琼
开展业务要法商融合
合规不仅是国际企业的安身立命之本，也是企业长远发展的动力。京东方创立25年，海外合规管理方面，一是前瞻布局，二是合规与法务和业务进行紧密结合。相对国内来讲，海外的合规环境对国内企业来说是比较陌生的，走出去的过程中，不能只看到机遇，确实风险也需要提前进行评估。 京东方一直倡导法商融合，开展业务时，合规与法务和业务紧密结合的，这点在海外合规和海外业务互动中表现得尤为明显。首先一方面海外合规人员会对业务人员提前进行合规的培训，另外一方面，海外的业务人员在一线的时候碰到合规的问题，随时会跟合规人员进行联系，合规人员必须随时解决。 近几年，我们定期宣贯海外合规培训超过了60场，培训人员超过3000人。监督改进方面，合规部门会对于提出的合规建议，定期跟海外组织和海外人员进行反馈，监督最后的落实。
全国企业合规委员会副主席王志乐
形成全方位的合规文化
大家都在建立合规管理体系，合规管理体系有一个有效的问题，建立一个有效的合规管理体系非常重要，我认为五个大支柱必须得有，难点就是运行机制，比如考核机制，还有评审和评估，但是最核心的是领导层。真要想做好，就要形成合规文化，就是领导不用发出号令，员工就自觉自愿就做了，一旦形成了全方位的合规文化，企业才能算真正的依法合规。
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